| Tipo: |
Testo a stampa, Monografia |
| Titolo: |
Conoscenza, apprendimento, cambiamento : la gestione dei programmi di knowledge e change management / a cura di Gabriele Gabrielli ; prefazione di Pier Luigi Celli |
| Pubblicazione: |
Milano : Angeli, ©2006 |
| Descrizione fisica: |
333 p. : ill. ; 23 cm |
| Titolo uniforme: |
Conoscenza, apprendimento, cambiamento |
| Numeri standard: |
ISBN 88-464-7421-X
n° Editoriale 1157.1 (Angeli) |
| Fa parte della collezione: |
PRL : Persone, reti, lavori : idee e strumenti per il management delle persone |
| Sommario o abstract: |
Viviamo un epoca in cui molteplici trasformazioni coinvolgono in profondità individui, contesti sociali, economici e organizzativi. In tale ambito i processi e le dinamiche del cambiamento –fondato essenzialmente sull’utilizzo delle risorse messe a disposizione dai nuovi sistemi di conoscenza e di apprendimento – lasciano un segno indelebile nelle strutture patrimoniali, sociali e relazionali delle imprese. Il Management deve continuamente affrontare, in questo modo, questioni che hanno sempre più a che fare con problemi legati alla creazione e diffusione di conoscenza, sia a livello individuale che organizzativo, alla sperimentazione di nuovi sistemi di apprendimento e al ridisegno continuo delle regole del gioco e degli assetti di potere che le dinamiche del cambiamento comportano. Il volume – partendo dalla consapevolezza che conoscenza, apprendimento e cambiamento sono diverse facce di un fenomeno “multidimensionale” – propone una lettura integrata di tali processi cogliendone sia aspetti legati alla dimensione teorica e strategica, sia quelli più operativi e fondati sull’azione manageriale e sulle iniziative di sviluppo organizzativo. Coerentemente a tale impostazione il lavoro è diviso in due parti: nella prima, sono proposti i contributi di autorevoli studiosi e professionisti che hanno l’obiettivo di collocare le principali questioni che sorgono quando si discute intorno ai temi della conoscenza, apprendimento e cambiamento. Nella seconda parte, invece, sono proposte direttamente dai protagonisti (manager, professionisti e consulenti) le “narrazioni” di alcune storie di aziende e organizzazioni (Colgate Palmolive, Swiss Re, Poste Italiane, Finmeccanica e RSO) che hanno incentrato l’azione manageriale sulla gestione e sviluppo di significativi processi di knowledge e change management. Il lavoro, attraverso questa combinazione di conoscenza e azione, intende così provocare una riflessione sull’opportunità di collocare “al centro” dell’azione imprenditoriale, nelle fasi di governo e implementazione dei programmi di knowledge e change management, la prospettiva dell’individuo nella sua integralità e unicità |
| Responsabilità secondarie: |
Gabrielli, Gabriele [Curatore]
Celli, Pier Luigi [Autore introduzione, etc.] |
| Classificazione Dewey: |
658 ed.22 Gestione generale
658.404 ed.22 Gestione generale - Direzione - Gestione dei progetti |
| Lingua della pubblicazione: |
Italiano |
| Paese di pubblicazione: |
Italia |
| Codice identificativo: |
IT/ItRC/00271409 |
| data di importazione: |
01-01-2014 |
| data di aggiornamento: |
29-10-2015 |
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Copertina, frontespizio, indice |
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